2025年11月2日，北京正立监理咨询有限公司董事长兼总经理李振京莅临新万福河二期项目施工现场，深入一线视察指导工作，并亲切慰问了奋战在岗位上的全体项目员工。公司随行副总、技术负责人、项目总监陪同董事长视察。 

在新万福河二期项目负责领导的陪同下，董事长一行首先深入施工一线，实地察看了桥梁工程下部构造桩基钢筋加工区、施工区及关键作业面。董事长边走边看，边听边问，详细了解了项目当前在工程进度、质量控制、安全生产、文明施工等方面的具体情况。

在桩基钢筋加工区，他仔细检查钢筋的规格、间距及绑扎质量，用手触摸钢筋表面防锈处理情况，叮嘱技术人员务必严格按照设计规范执行，确保每一根钢筋都符合质量标准；在施工区，他重点查看了模板安装的平整度与稳固性，要求施工团队加强过程管控，避免因模板问题影响混凝土浇筑质量；在关键作业面，他详细询问了安全生产防护措施的落实情况，强调必须将安全防护细节落到实处，杜绝安全隐患。

随后，在项目会议室，董事长认真听取了项目负责人关于项目建设情况的全面汇报，尤其关注工程质量安全管理工作的推进细节。汇报中提到，项目团队已建立完善的质量安全管理体系，从原材料进场检验到施工工序验收，实行全程闭环管理：原材料进场前，需提供完整的质量证明文件，并由第三方检测机构进行抽样检测，合格后方可入场；施工过程中，严格执行 “三检制”（自检、互检、专检），每道工序完成后，经监理人员验收合格方可进入下一道工序。同时，项目定期开展质量安全专项检查与培训，截至目前已组织安全生产培训 12 场、质量专项检查 8 次，累计排查并整改安全隐患 9 处、质量问题 5 项，有效保障了项目建设的安全平稳推进。

在全面了解项目情况后，董事长对项目团队前期取得的阶段性成果给予了充分肯定。他指出，新万福河二期项目是公司的重点工程，社会关注度高，项目团队克服了工期紧、任务重、技术复杂等困难，稳步推进各项工作，成绩来之不易。

针对下一阶段的工作，董事长提出了以下几点重要指示和明确要求：

1. 筑牢安全红线，坚守质量生命线： 必须将安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，杜绝任何侥幸心理。针对桥梁高空作业、混凝土浇筑等高危工序，要制定专项安全施工方案，配备足额的安全防护用品，加强现场作业人员的安全技术交底，确保施工安全零事故。同时，要精益求精，狠抓工程质量，致力于打造精品工程、标杆工程。

2. 科学统筹管理，确保工期目标： 要进一步加强精细化管理，优化施工组织，合理配置资源，在保障质量安全的前提下，加快施工进度。针对施工过程中可能出现的原材料供应短缺、恶劣天气影响等问题，提前制定应急预案，确保项目如期甚至提前实现各项关键节点目标。

3. 强化团队建设，凝聚攻坚合力： 希望项目全体成员继续保持昂扬的斗志和严谨的作风，加强质量安全专业知识学习与团队协作，定期组织技术交流研讨会，分享质量管控经验与安全管理技巧，不断提升项目管理水平和团队战斗力。

4. 树立品牌形象，彰显公司实力： 要以本项目为窗口，充分展示北京正立监理咨询有限公司在监理服务上的专业水准和管理优势，将质量安全管理的优秀做法形成可复制、可推广的经验，赢得业主与社会各界的广泛认可。

董事长的亲切关怀和悉心指导，为项目后续工作指明了方向，极大地鼓舞了全体员工的士气。项目负责人代表全体项目成员表示，将坚决贯彻落实董事长的指示精神，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴投入到项目建设中，确保安全、优质、高效地完成各项监理任务，向公司和业主交上一份满意的答卷。